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            企业文化对企业管理的影响

             

            企业文化对企业管理的影响

            一、企业文化与企业管理之间的关系
                    1、企业文化的两?#22336;?#31867;企业
                    文化可以分为硬文化和软文化两种。
                    所谓硬文化,是指企业员工本身与文化相关的行为;所谓软文化,是指企业中应用的科学技术。企业管理运用科学的现代管理方法,其本身就是运用软文化为企业服务的一种表现。
                    2、企业硬文化对企业管理的重要性
                    (1)企业硬文化可以提高职工的文化素质、专业水平,提高员工的生产积极性、主动性和创造性。
                    (2)企业的硬文化可以丰富员工生活,提高员工素质,还可以培养并加强员工的凝聚力、向心力,使员工有一种归属感,使企业形成真正有效的群体。  
                    (3)企业硬文化可以增进领导决策的科学性及领导行为的影响力。企业的成败关键在于领导,领导是企业的主体,领导行为是影响人的积极性的关键性因素,领导决策的科学与否,与企业的命运息息相关。
                    ①企业硬文化可以提高领导的自身素质,领导自身素质提高了,就可以提高其经营决策的科学性。
                    ② 企业硬文化还影响着企业领导行为的有效性,可以使企业自觉地进行自我协调、自我控制、自我指挥,并提高企业的劳动生产率。
                    ③新的企业硬文化是企业领导?#35270;?#31649;理和经济发展的需要。
                    3、企业软文化与企业管理之间的关系
                    (1)科学技术是第一生产力,在科技越来越重要的今天,企业软文化——生产技术也越来越为企业管理者所重视,它对企业提高劳动生产率有着巨大的推进作用。
                    (2)企业软文化与企业管理紧密相连、相互作用,是搞好企业管理必不可少的要素。
                    (3)新技术、新产品的开发是企业管理的一项重要内容。要?#35270;?#24066;场需求,在市场竞争?#26143;?#21344;先机,就必须增强产品研发意识,依靠新产品、新技术占领市场,这其中,企业的软文化功不可没。
                    (4)要增强企业的软文化实力,必须从以?#24405;?#26041;面着手:
                    ①必须高度重视科技发展和科技人员,增加科技投入,?#27426;?#24320;发各?#36136;?#21512;市场需要的新产品,努力做到“生产一代,投产一代,开发一代,预研一代”。 
                    ②走出企业范围,与科?#24615;?#25152;、设计院及高等院校联合起来开发新产品,使企业市场占有率?#27426;?#25552;高。
             4、企业文化对企业管理的五大作用
                    (1)导向。企业文化可以将企业员工引导到企业所?#33539;?#30340;管理目标上来,从而促进企业管理目标的顺利实现。
                    (2)约束。企业文化用一种无形的文化力量,能形成一种价值观念、行为准则、道德规范,并对企业职工起到必要的约束作用。
                    (3)凝聚。企业文化一旦得到企业职工的?#36132;?#21518;,就会形成向心力和归属感,使职工感觉到主人翁的地位。
                    (4)融合。企业文化融合了企业职工的思想、行为等个性特征,有利于企业管理形成自身的一种共性,形成具有本企业特色的文化。
                    (5)辐射。企业文化对外部环境有一?#22336;?#23556;力,既树立了企业自我形象,又对整个企业的建设产生着极大的影响。
                    二、企业文化对企业管理的影响
                    1、积极影响
                    (1)积极的企业文化起着分界线的作用。
                    (2)积极的企业文化表达了企业成员对企业的一种?#36132;?#24863;,可以使员工形成对企业的归属感。 
                    (3)积极的企业文化使企业成员不仅仅注重自我利益,更考虑企业利益,这样就可以为企业创造更大的利益和价值。  
                    (4)积极的企业文化有助于增强社会系统的稳定性,从而使得企业内部更加平稳,增强了企业抵御风险的能力。
                    (5)积极的企业文化作为一种意义形成和控制机制,能够引导员工和塑造员工的态度和行为,文化决定了游戏的规则。
                    2、消极影响
                    (1)消极的企业文化是企业变革的障碍。消极的企业文化对企业的变革和发展不仅起不到推动作用,还会阻碍企业变革的正常运行,从而使企业滞留不前。
                    (2)消极的企业文化是企业多样化发展的障碍。企业多样化发展是?#35270;?#24066;场经济发展的需要,而消极的企业文化会阻碍这种多样化发展,使企业越来越单一。  
                    (3)消极的企业文化会阻碍企业的兼并和并购。消极的企业文化不能使企业扩大发?#26500;?#27169;,反而会阻碍企业的发展和壮大,并且使企业的兼并和并购不能顺利进行。
                    总之,企业管理者应在充分理解企业文化定义的基础上,对自己的管理方式进行深入?#39280;觶?#25226;握住企业文化对企业管理的积极作用,以期给自己的企业带来更多的积极意义。 转


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